三任李宁CEO，即将造出第4个上市公司

品牌的核心精神并非仅存于广告词句之间，更深刻地体现在核心团队的思维模式与行为方式中。

在运动品牌领域，职业经理人的发展路径通常有迹可循：在一家品牌的关键岗位取得成就后，转至另一品牌担任更高级别职位。然而，从李宁品牌走出的高管们，却持续打破这一常规。

自今年6月提交招股书以来，必迈体育的IPO进程可谓迅猛。若最终成功上市，不仅意味着运动用品行业再添一家资本化品牌，其创始人张志勇作为“老李宁人”的身份，还将赋予此事件另一层深意：

从打造李宁公司与非凡领越的李宁本人，到执掌中国动向的陈义红，再到创立必迈的张志勇，三位李宁CEO若能带领出四家上市公司，这在全行业都是极为罕见的案例。

为何李宁的CEO们在离职后纷纷投身个人创业，并能达到冲击IPO的高度？追溯过程中，我们发现，这并非仅凭巧合或个人能力就能简单解释。

辉煌时代，能者相惜

简要介绍李宁、陈义红与张志勇的履历，或许已能窥见端倪。

1990年，李宁创立李宁公司。与晋江品牌不同，李宁极力避免家族制，他规划中公司应由职业经理人管理，这一理念使李宁成为国内最早、也最热衷于引进外部职业经理人的运动品牌。

作为公司元老，陈义红加入李宁后负责销售，仅用8个月便完成680万销售额，1997年升任总经理；财务出身的张志勇是李宁第12号员工，他对数字高度敏感，晋升迅速，在陈义红离职后接任CEO。

虽然职业经理人能推动公司快速增长，并规避家族制局限，但以雇佣关系替代血缘纽带，管理层流动性高也是难以避免的结果。

直观对比之下，至今李宁已更换五任CEO，而国内其他运动品牌如匹克、鸿星尔克仅完成父传子、哥传弟的权力交接，特步则始终由创始人掌控。

李宁CEO的高流动性为离职者进入市场创业提供了条件，而在李宁的工作经历，也让他们在公司发展方面积累了成熟经验。

作为当时国内运动品牌的“老大哥”，李宁是各类先进管理方法的试验田，而李宁CEO既是播种者，也是收获者。

前李宁市场部负责人、关键之道创始人张庆表示，陈义红在李宁工作时便探索运动时尚化，甚至借鉴韩国企业设立类似产品总监的岗位，内部称为MD，旨在使李宁产品以市场为导向更具系列感与时尚感。后来中国动向的核心品牌Kappa正是沿此赛道发展。

除运营经验外，李宁的经历也让他们积累了丰富的人才资源。

因行业蓬勃发展与李宁品牌光环，早期各类人才汇聚李宁。陈义红与张志勇离职时正值李宁震荡期，高管们萌生向外寻找机会的想法，跟随老领导成为许多人的选择。

例如，陈义红离职时，李宁时期的老搭档秦大中随其加入中国动向任CEO。后来张志勇离开李宁后，也在中国动向担任多年CEO，并在任期内孵化了自己的品牌必迈。

如今必迈的核心团队仍是多名“老李宁人”——原李宁供应链管理系统总经理董俊任必迈CEO；原李宁战略规划经理亚磊曾是张志勇在中国动向的前同事，任必迈董事、董事会秘书；原李宁财务经理李超同样曾是张志勇部下，任必迈财务负责人。

可以发现，李宁、中国动向与必迈之间资源共享、人才互通的现象十分明显。甚至中国动向本身就是李宁内部的一个独立业务，Kappa的代理权也是李宁时期就已获得，只是剥离后被陈义红接手。

这种“传帮带”关系源于多年共事的感情，更重要的还有李宁的宅心仁厚与成人之美。在体育产业生态圈与多名老李宁人交流时，这一点被他们一致认可并反复强调。

张庆表示，中国动向的发展一方面得益于陈义红的魄力与商业判断，另一方面也需李宁的放手，“我认为这是一个两相宜的结果。”

除了对几任CEO个人的影响，创始人的个性与选择铸就了企业的基因与战略。或许，从一开始就注定了这个结果。

基因与战略决定人才走向

人才的流向，有时不仅是个人的选择，还与品牌战略紧密相关。

多年来，李宁坚持“单品牌、多品类、多渠道”战略，本质上是要将品牌纵向做透。

加之李宁本人是运动员出身，运动家精神渗透于企业理念中，其好处在于公司聚焦单一品牌发展。但另一方面，扩大规模的难度也相对较大。

相比之下，安踏“单聚焦、多品牌、全球化”战略截然不同，通过频繁收购扩大版图，安踏已影响10多个品牌、千亿规模的生意。

站在人才角度，在李宁的发展路径很直接，就是在一棵大树上一爬到顶。 而安踏则像一片越种越大的森林，可供历练的位置更多。虽然也在引进外部人才，但内部提拔、培养与调用人才的特点更为鲜明。

实际上，最终形成这样的发展路径，并非李宁刻意为之。从时间上看，李宁甚至更早尝试多品牌——收购Kappa运营权发生在2000年前后。

后来，李宁公司拥有艾高、Danskin等品牌经营权；非凡领越经营Clarks、堡狮龙、铁狮东尼等品牌；2023年，由李宁担任非执行主席的莱恩资本收购户外品牌HAGLOFS……但外界看来，倾注的精力有明显区分，似乎只有把“李宁”品牌做好才算真正证明自己。

“我认为每个公司都有自己的基因，李宁在这方面有点像耐克，后者也收购过多个品牌，但最终都卖掉了。企业创始人的底色不同，他创造的事业平台形态、擅长领域也就不太一样。” 张庆向体育产业生态圈表示。

从李宁出走的CEO们，反而将李宁不那么擅长的领域做出了成绩。

除了在李宁积累的经验，他们在创业时也融入了自己的性格与理解——中国动向与必迈均以经营国际品牌为主营业务。虽然必迈也有同名自主品牌，但营收贡献仍不足四成，剩余来自美津浓。

前李宁HR负责人、红松果体育董事长戴倩表示，如今与必迈高管、员工接触时，能感受到他们激情满满，“必迈当年还在小二楼时，经历了一段艰难时光，需解决资金、产品供应、跑者服务与社群运营等问题，这些都不是能从李宁工作经验中简单移植的能力。这十多年，终于熬过来了。”

或许，一切都是最好的安排。

李宁的精神仍在向行业流淌

已有三位李宁CEO在市场中闯出一片天地，未来还会有第四位吗？

除了创始人李宁以及陈义红、张志勇两位CEO外，李宁公司还经历过金珍君时期，如今则在钱炜与李宁的共同领导下。与前两位相比，金珍君与钱炜的履历与强项均有明显区别。

例如，金珍君在任时间太短，难以与其他同事建立深厚情感，且作为投资人代表入局的他并非完全的职业经理人，资本运作能力远强于实业管理；

至于现任联席CEO钱炜，早在加入李宁前便在优衣库工作23年，这种专一程度与成熟的品牌操盘经验是其优势所在。

不过，事在人为是一方面，时势造英雄又是另一方面。

陈义红接手中国动向后，找到运动时尚这一差异化定位，在市场中脱颖而出。而张志勇创立必迈时，46号文发布，刺激体育产业蓬勃发展。他曾对媒体表示，“从2015年至今，我经历了从事体育20多年从未见过的大改变。”

下一个风口何时到来？能否推动下一位创业者？谁也无法保证。

“现在大品类已经很饱和，但细分市场呢？可能未必能做成上市公司，但我认为商业机会依然存在。” 张庆表示。

除了CEO，还有大量老李宁人在运动用品行业寻找机会。拥有冠军内里的李宁本人不仅是他们的商业启蒙人，还深刻且长远地激励着他们的创业之路。

“以前李宁常强调一句话：体育精神引领卓越管理。我认为这很有代表性。”戴倩回忆道。

离开李宁后，张庆创立体育咨询公司关键之道，戴倩创立体育综合体红松果。他们的老同事，原李宁专业运动装备部总经理李放创立力方力合，获得李宁品牌授权生产运动装备，并与李宁本人一同投资李宁之星洲际车队；原李宁服装设计部经理曹永则创立跑步服装品牌身体智慧。

随着时代变迁，运动品牌行业已全然不同，但李宁本人的运动员精神依然通过李宁公司、已离职创业的CEO及普通员工，持续流向行业。

同时，这些老李宁人在业内摸爬滚打的经验，还可能回流。那些500人的微信大群，不时传出分享与问候，聚会提议也时常抛出。

“常有人说，如果李宁需要，我们‘战必胜，召必回’。”戴倩想起这些话依然感慨。

无论是CEO还是普通员工，或许离开只是为了更好的发展与成长。毕竟，江湖何处不相逢。对于关注行业动态的读者来说，通过南宫娱乐网站可以了解更多商业案例与创业故事。